管理经验

一名核心高管被辞退了,理由是:不躬身入局,别当管理者

2020年5月份,我“劝退”了一名战区负责人,尽管这名管理者曾参与公司品牌升级和企业文化变革,属于公司变革的核心成员之一。他毕业于985名牌大学,进入公司前曾就职于世界五百强企业。相对于同级别的其他管理者,他有很多优势,职场经验丰富...

管理经验 2020-05-24 1118

SMT车间IPQC巡检流程要求.5M1E.七大手法.八大原则.九大步骤

目的:巡检生产过程,有效检查及控制个工序生产状况能完全符合产品的质量要求。?职责:生产线员工:负责本工位产品的自检。?生产领班:负责监督和跟踪生产与品质达成状况及指导员工正确作业。?IPQC:负责制程的巡检与监督异常处理。?相关部门:参与并...

管理经验 2020-03-07 4556

任正非说:华为能成功的重要因素就是《华为管理隋怠行为18条》

前言:要想得到提拔,就必须要有卓越的表现。若你犯了这18种大忌,哪怕只是犯其中一忌,领导永远不会提拔你。华为成功的一个很重要的因素,就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。任正非说,没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐...

管理经验 2019-10-01 1408

解决问题的思路和能力是优秀的管理者必要不可缺的要素

在制造业的企业工厂中,95%的问题归根到底都是品质问题,因此解决品质问题成为日常工作,那如何才能有效、快速地解决品质问题呢?单纯只是勤劳、有胆识、受人欢迎是不可能成为优秀管理者的,以上特征是必要条件而不是充分条件。优秀的管理者应该通过不断地...

管理经验 2019-08-01 664


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